Faire en sorte que les carrières technologiques soient accessibles aux femmes

La flexibilité n’est pas un avantage. C’est ce qui rend possible une carrière.

“ En tant que mère célibataire travaillant dans le secteur technologique, la flexibilité n’est pas un avantage – c’est fondamental. ”

Recevoir la confiance de pouvoir gérer mon travail et travailler à distance me permet de concilier les obligations scolaires avec une carrière à temps plein. Cette confiance élimine la pression et me permet de donner le meilleur de moi-même à la maison comme au travail.”

Le maintien en poste dépend souvent de quelque chose de simple : est-ce que quelqu'un peut réellement faire ce travail sans compromettre le reste de sa vie ?

Lorsque la flexibilité fait partie de la culture, les collaborateurs restent. Lorsque la confiance se propage de la haute direction vers les employés, elle normalise l’équilibre plutôt que de faire de cette situation une contrainte à laquelle les employés doivent se conformer.

Non toutes les fonctions offrent la même flexibilité, surtout si elles impliquent du travail technique auprès des clients. Mais le principe reste le même : faire confiance aux personnes et leur accorder une autonomie lorsque c’est possible afin de maintenir des collaborateurs expérimentés et talentueux au sein de l’entreprise.

Attirer les femmes n’est qu’une première étape

Dans le secteur technologique du Royaume-Uni, le nombre de femmes postulant pour des postes techniques reste inférieur à ce qu’il devrait être. Cela ne change pas par lui-même.

J’ai constaté que l’approche proactive fait toute la différence : nous contactons directement les femmes, les encourageons à postuler même s’il s’agit de décisions incertaines, et nous élargissons la définition du potentiel technique.

Nos partenariats avec l’Université de Birmingham et l’Université d’Abertay nous permettent d’attirer des talents en début de carrière dans le domaine du test de logiciels et du test de pénétration. Ces parcours structurés nous permettent de repérer des talents prometteurs, et non seulement de simples CV bien structurés.

Et ce que nous observons souvent, c’est que les femmes apportent des qualités qui ne sont pas toujours les plus visibles sur le papier : la collaboration, l’organisation, la capacité à rester calme face à la pression et la capacité à amener les autres à participer à un débat. Dans le domaine de la consultation et de la cybersécurité, ces qualités sont d’une valeur inestimable.

Si nous recrutons uniquement des profils techniques spécifiques, nous perdons ce qui rend les équipes vraiment efficaces.

Ouverture de nouvelles portes vers le cyberespace

La sécurité informatique est souvent perçue comme très technique et intimidante – notamment dans des rôles tels que le pen testing.

Mais le cyber est bien plus vaste que ce que beaucoup de gens réalisent.

Des domaines comme :

• Gouvernance, Risques et Conformité (GRC)
• Centre de contrôle des opérations de sécurité (SOC)
• Digital Forensics & Incident Response (DFIR)

Offrez des points d’entrée accessibles et intéressants. Ils associent la pensée analytique à la communication et à l’investigation – des compétences que beaucoup de candidats possèdent déjà, même si ils ne les qualifient pas de ‘ compétences numériques ’.

Lorsque nous parlons de ces voies de financement de manière plus ouverte, nous élargissons le champ d’accès. Et lorsque nous élargissons le champ d’accès, nous construisons un pipeline plus solide à long terme.

La confiance ne devrait pas être un obstacle

L’un des motifs les plus courants dans le recrutement est que les femmes sont moins susceptibles de postuler pour des postes s’ils ne se sentent pas satisfaits de leur conformité à presque toutes les exigences.

Ce n’est pas un problème de capacités, c’est un problème de confiance en soi.

La mentorat, le coaching des entretiens, une première intégration des jeunes diplômés dans l’entreprise et les parcours d’apprentissage jouent tous un rôle dans le développement de cette confiance. Parfois, ce qui fait la différence n’est pas davantage de qualifications. C’est plutôt quelqu’un qui dit : “ Oui, vous pouvez faire ça. ”

Si nous voulons que davantage de femmes atteignent des postes techniques de niveau supérieur, nous devons les soutenir dès le début et de manière constante.