Webinar: Backen im Erfolgsstreben
Die Wahl der richtigen Drittparteien für Ihre Digital Transformation-Programme
Die digitale Transformation ist ein umfassender Begriff, der eine große und vielfältige Auswahl an Themen aus den Bereichen Business und IT umfasst. In der Regel erfordert die digitale Transformation die Modernisierung sowohl von IT- als auch von Business-Prozessen und -Werkzeugen. Aus Sicht der Qualitätssicherung bedeutet dies die Anpassung an die neuesten Methoden des Service-Lifecycle-Managements wie DevSecOps und CI/CD-Ansätze sowie die Unterstützung neuer Initiativen, wie beispielsweise die Expansion einer Organisation in die Bereiche der stärkeren Automatisierung und des Internet der Dinge (IoT).
Um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, ist es entscheidend, dass die relevanten und notwendigen Fachkenntnisse während des gesamten digitalen Transformationsprozesses verfügbar und im Einsatz sind. Dies gilt von Anfang an und die Partnerschaft mit den besten geeigneten Lieferanten, die Branchenführer sind, ist eine sichere Garantie dafür, dass der Erfolg von Beginn an in jedes Programm einfließt.
Verwendung realer Fallstudien und Beispiele Sharon Hamilton, MD von Resillion UK, und Mark Simpson, Engineering Director bei Griffiths Waite, werden erläutern:
- Was macht einen guten Drittanbieter aus?
- Wichtige Merkmale eines wertschätzenden Partners
- Die Erfolgsgarantie und die Beschleunigung des Fortschritts bei den wichtigsten Zielen
- Wie entsteht ein zweidimensionales Vertrauen?
- Die Sicherstellung, dass die Partnerschaft zwischen Kunde und Lieferant frisch, offen und relevant bleibt
Sie erhalten:
- Ein besserer Überblick über die wichtigsten Merkmale, die bei der Auswahl von Drittanbieter-Qualitätskontroll- und Entwicklungspartnern zu beachten sind
- Ein stärkeres Verständnis dafür, wie die Nutzung von Drittanbietern zu Erfolg innerhalb eines DT-Programms führen kann
- Identifizieren Sie die wichtigsten Aktivitäten in der Anfangsphase, bei denen ein effektiver Drittanbieter den Unterschied ausmacht.
- Bestätigung der wichtigsten Bereiche, in denen Unternehmen und Lieferanten nicht zusammenarbeiten können, um eine ‘einsame Mannschaft’-Mentalität zu schaffen.
