GRC voor ontwikkelings- en engineeringstandaarden

Verander ontwikkelingsvereisten in controlemaatregelen die u kunt beheren en waarvoor u kunt bewijzen.

We zetten complexe regelgevende, beveiligings- en organisatorische vereisten om in praktische controles en verificaties. Dit biedt u duidelijker bewijs van naleving en een betere verantwoording.

Expertise ter plaatse achter wereldwijde leveringsdiensten

Onafhankelijk erkend en geaccrediteerd

Onze accreditaties en certificeringen tonen onze toewijding aan erkende normen voor kwaliteit, veiligheid, testen en assurance.

Maak GRC onderdeel van de manier waarop u software ontwikkelt

Het GRC-aanbod van Resillion voor ontwikkeling en engineering helpt u bij het opzetten, beoordelen en verbeteren van de governance en controles die uw softwareontwikkelingscyclus ondersteunen.

We koppelen regelgeving, standaarden en interne richtlijnen aan praktische technische maatregelen, beoordelen risico’s binnen uw SDLC, processen, tools en teams en identificeren waar controlemaatregelen moeten worden verbeterd. Vervolgens valideren we of deze maatregelen ook daadwerkelijk werken, en leveren we bewijsmateriaal over hun effectiviteit.

Hierdoor worden de technische standaarden omgezet in gedefinieerde controles, duidelijke verantwoordelijkheden en meetbare praktijken die getest, onderbouwd en gehandhaafd kunnen worden naarmate uw technologie, teams en regelgevende vereisten veranderen. We kunnen u helpen de ontwikkelpraktijken af te stemmen op de vereisten, waaronder NIS2, de Cyber Resilience Act, DORA, de EU AI Act, ISO 27001 en relevante IEC/ISO- en industrienormen.

Revisie van het engineeringproces
VOORDELEN

Weet dat uw ontwikkelingscontroles werken

Resillion helpt u te bereiken:

Medewerker sorteert taggede papieren op een kantoor bureau

Duidelijker standaarden binnen uw engineeringteams

Testen en certificering beoordelen

Minder kloven in uw leveringsinstrumentenketen

Team werkt aan geanalyseerde testgegevens in kantoor

Sterker bewijs voor controle in echte omgevingen

Persoon die een smartphone gebruikt met pijltjes die de toename van de kwaliteit en de daling van de kosten aangeven

Hoger niveau van kwaliteit in uw systemen en applicaties

Team evalueert ethische richtlijnen tijdens presentatie voor het bestuur

Beter aan sluiten bij uw complianceverplichtingen

Professionals die de interactie van geautomatiseerde robots met apparaten monitoren

Meer vertrouwen in elke softwareversie

CASESTUDIE

De DevOps-discipline integreren in de levering van bedrijfsbankdiensten

Uitdaging

Een toonaangevende financiële instelling moest afstappen van oude watervalprocessen en verouderde IT-systemen die de levering vertraagden, de klanten frustreren en het verbeteren van interne servicetechnologieën bemoeilijkten.

Aanpak

Resillion ondersteunde een drie-fasige DevOps-omvorming, te beginnen met de workflow-evaluatie van mobiele applicaties, mainframe-oplossingen en interne ondersteuningssystemen. Het team heeft de SDLC-processen opnieuw ontworpen, stakeholders op één lijn gebracht, CI/CD-principes geïntegreerd en hands-on coaching verstrekt.

Resultaat

Het programma versnelde de levering van software, verbeterde de klanttevredenheid, verhoogde de betrokkenheid van de medewerkers en creëerde een blijvende cultuurwijziging naar een moderne digitale dienstverlening.

Persoon die een laptop gebruikt met een grafische afbeelding die wordt geüpload naar de digitale cloud
WAAROM WIJ?

We koppelen GRC-vereisten aan de technische realiteit

Veel GRC-programma's richten zich op beleidsmaatregelen, frameworks en documentatie. Onze aanpak gaat verder door te testen hoe de vereisten vertaald worden naar daadwerkelijke technische praktijken.

Teamwerk in risicomanagement
Regulerings- en normenmapping

Wat dit voor u doet

Kaartreglementen, -normen en -richtlijnen aanpassen aan de ontwikkelingsvereisten en -beperkingen.

Resultaat

Duurzamer nalevingsbeleid

Twee IT-professionals bespreken digitale vingerafdrukbeelden
SDLC-risicoanalyse

Wat dit voor u doet

Identificeer beveiligings-, compliance-, kwaliteits- en operationele risico's gedurende uw ontwikkelingscyclus.

Resultaat

Een geprioriteerde kijk op ontwikkelingsrisico's

Medewerkers analyseren voortgangsgegevens op een desktopdisplay
Ontwerp van het controle-framework

Wat dit voor u doet

Bepaal praktische, meetbare controles voor ontwikkeling, testen, wijzigingen en release.

Resultaat

Duurzame controle en verantwoordelijkheid

Vertrouwelijke groep klaar voor compliance-evaluatie
Beoordeling van de controle-efficiëntie

Wat dit voor u doet

Beoordeel of de controles worden geïmplementeerd en volgens de voorgeschreven procedures werken.

Resultaat

Bevindingen over de effectiviteit van de controle

Team evalueert AI-modelgegevens op schermen, wat de samenwerking van het AI-governanceplatform illustreert
Evaluatie van het bestuur van de techniek

Wat dit voor u doet

Beoordeel de rollen, verantwoordelijkheden, processen en besluitvorming binnen de leveringsteams.

Resultaat

Sterkere governance en toezicht

IT-medewerkers die met apparaten in een high-tech serverruimte communiceren
Permanente zekerheid

Wat dit voor u doet

Valideer de controles en heroverweeg ze wanneer uw technologie, leveringsmodel en vereisten veranderen.

Resultaat

Duurzaam naleven en risicomanagement

WAAROM NU

Als u uw controles niet kunt bewijzen, kunt u dan echt zeggen dat u conform bent?

Terwijl de ontwikkeling steeds sneller en meer gedistribueerd wordt, creëert het vertrouwen op beleidsmaatregelen en handmatige controles een groeiend risico.

Zonder effectief ingenieurswerk GRC:

Subsititue@2x 4

Regulatieve vereisten blijven los van ontwikkelingspraktijken

Analytics@2x 3

De controle over de eigendom is onduidelijk binnen de technische en beveiligingsteams.

Veiligheidswaarschuwing@2x 2

Er kunnen op papier regels zijn die in de praktijk niet werken.

Klokpictogram

Het bewijsmateriaal is verspreid over verschillende tools, teams en systemen.

GPDR@2x 5

Controles en regelgevende beoordelingen worden moeilijker voor te bereiden

Medisch 2@2x 2

Technisch risico is moeilijker voor leidinggevenden om te zien en te beheren